推进安全项目部先进管理工作再上新台阶

欧亿3上海项目部成立于20XX年X月,现有班子成员X人,管理人员X人,一线工有X人,外委劳务公司职工X个。

项目部已经承建的大型项目有:

 

 

一年来,上海项管积极响应公司上级号召,认真贯彻落实党的十九大精神和以及“深化攻坚”总要求,以深化攻坚、狠抓落实为主旋律,紧紧围绕“稳中求进、狠抓落实、凸显成效”的工作总基调,牢固树立以人为本、安全发展的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,突出责任落实,严守岗位红线,继承公司优良传统,发扬优良作风,解放思想,顺势而为,圆满完成了各项工作目标、指标。

一、统筹安排,高起点推进安全基础建设

安全质量标准化建设是公司安全工作的主线,是企业夯实基础管理,提升安全管理水平的治本之策。本项目部要求起点要高,标准要严,抓规范,抓提升,先策划,后实施,在深化标准化建设上下功夫,在标准化创新上找路子。首先搞好统筹策划工作,指引目标,有的放矢。针对此项目部领导立即着手安排人员及时地对项目安全管理状况和施工进度情况进行了全面了解摸查,对现场平面布置情况进行了实地测量,在得出具体数据的基础上,本着实事求是的态度,修订编写了项目部《2018年安全员工作职责》等制度性文件。二是每月开展安全办公会,及时传达上级文件,通报上月安全检查工作情况,分析当前安全风险及防控重点,并就下月安全生产工作提出要求;各站点每周进行安全例会:了解各班组安全生产情况,查摆问题,将各类事故隐患消灭在萌芽中;每天班前会,要求每个值班干部做到“五必讲”,必讲上一班安全情况和问题;必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲特殊工种的岗位要求;必讲当班队干部和班组长所负的安全责任和必须把握的安全环节。

二、科学组织,目标明确高效率推进各项专题活动开展

今年,在上级公司的号召下,该项目部认真组织开展了一系列安全专题活动。每一次活动,项目部都给予了高度重视。在今年开展的专项治理行动中,项目部精心组织,统一安排,针对施工现场人员构成情况,制定了有针对性的、详细的行动方案。通过专项活动,健全了安全生产责任制,坚持定期检查、限期整改,逐级逐项抓好落实良好工作作风公司领导以源头管理和薄弱环节为重点,多次深入生产一线检查安全工作。秉承“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,认真协调解决安全管理方面存在的问题,把安全隐患治理具体明确到了每一个责任单位,每一个责任人员,强化了主体责任落实,规范了安全生产行为。

三、加强教育,标本兼治,增强自我保护

根据上级公司文件要求,贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,结合项目实际工作情况,今年我们重点强化了对员工的安全教育的培训力度,举办了一系列培训活动,具体包括新员工入厂“三级”安全教育、“安全生产月”活动、“百日安全活动”活动、冬季三防预案等尤其针对上海地区季节特点,上海项目管理部为确保项目部安全生产,根据工程特点、施工进度,制定措施,成立冬季“三防”事故应急救援指挥部,以确保冬季施工安全、质量及工期。一年来项目部组织班组长培训X次,班组安全学习X次,有效地控制了事故的发生,强化了安全监督,同时也进一步提高了员工的安全素质。经过一系列的培训、教育和实际操作训练,大大提高了全员独立处理问题的潜力和技能,增强了全体员工搞好安全生产的自觉性,提高队伍的整体素质,从根本上解决安全生产意识、水平和职责心的问题,有效地加强管理的执行力。

即将到来的2019年,我们上海项目部,秉承“坚持安全为天,不安全不生产,将“安全第一”的生产理念,根植于施工各环节,每一个职工心中做到全监管、全覆盖;抓好施工生产的动态管理,特别是针对打钻、安装、开挖等重点工序,安排经验丰富的专业管理人员24小时不间断盯防;加强和规范安全生产基础管理工作;强化领导现场值班、带班,强化安全责任落实;全面落实公司2019年安全生产工作目标,确保公司各项工作任务的顺利完成。

好风需借力,扶我上云梯!我们上海项目部全体员工有理由相信,在即将到来的一年里,将继续以对改革发展高度负责的态度,提高政治责任感,增强历史使命感,坚定信念,坚持不懈,坚定不移地为实现全年目标奋斗,为推动总公司又好又快的发展做出新的贡献。欧亿3

 

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